Terry Smith公司案例

案例页把书中的公司研究集中为入口。它用于检验方法和证据边界，不构成当前持仓建议。

案例章节

• 第十六章　联合利华：维权者的多年之战 — 2017 年 2 月 17 日，市场上传出消息：卡夫亨氏（Kraft Heinz）向联合利华（Unilever）提出了收购接洽。买方背后是控制着百威英博与汉堡王的巴西人集团 3G，以及沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Ha…
• 第十八章　事实变了 — 2020 与 2021 这两年，对同一套方法施加的是方向完全相反的压力。
• 第二十章　诺和诺德：明星到"投资灾难" — 要看懂这个案子，得从一篇与诺和诺德（Novo Nordisk）无关的文章开始。
• 第二十一章　五案同审：维权者的剧本 — 2018 年 1 月的那封年度信（覆盖 2017 年度）里，特里·史密斯（Terry Smith）用了整整六页处理一个他平时几乎不碰的题目：别人怎么改造公司。
• 第二十二章　达美乐：四次买卖的自证 — 2010 年 11 月 1 日，Fundsmith 开门营业。第一批买进的公司里就有达美乐比萨（Domino’s Pizza Inc）——特里·史密斯（Terry Smith）后来在一篇专栏里写明，那一笔是"基金开门那天买下的初始仓位"。当…

案例一律按当时可知的信息重建：买得太早、判断错误与后来的修正同样入账，股价结果不自动证明判断正确。